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Des concepts aux produits finis : nous optimisons chaque étape de votre chaîne de valeur.

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Structuration et Pilotage de l'Innovation

L’intervention débute par une analyse approfondie de la situation et un diagnostic des pratiques d’innovation et de la collaboration interne. À partir de ces éléments, une stratégie globale d’innovation et une synchronisation des processus sont définies. Une feuille de route structurée est élaborée puis déclinée en programme. Les projets sont ensuite lancés avec les équipes et accompagnés dans le temps grâce à un suivi régulier, à l’animation des groupes et à des restitutions auprès des décideurs.

Exemple :

  • Programme de R&D aboutissant sur la génération de nouveaux concepts produit
  • Incubation d’une nouvelle technologie s’intégrant dans la chaine de fabrication
  • Développement et Intégration produit d’une matière innovante

En détails

  1. Analyse de la situation de l’entreprise et des processus création / développement / industrialisation
  2. Proposition d’une stratégie Innovation adaptée au contexte, vision développement entreprise
  3. Découpage en sous projets pour réaliser une feuille de route
  4. Lancement des sous projets avec les équipes
  5. Suivi de projet
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Analyse et diagnostic de l’ensemble des processus, de la création à l’industrialisation

Nous commençons par analyser la situation, comprendre les enjeux et la vision stratégique de votre entreprise, puis réalisons un diagnostic des processus, responsabilités et maturité des équipes.
Nous proposons et développons un plan d’action pour créer, améliorer ou stabiliser les processus, incluant structure décisionnaire, jalons, livrables et management du changement. Enfin, nous assurons un support continu et des audits pour limiter les écarts dans le temps et garantir la performance durable.

Exemple :

  • Processus de développement produit  permettant d’accélérer la mise à disposition des produits sur le marché
  • Fluidification de la collaboration sur  chaine de valeur création- production

En résumé

  1. Analyse de la situation de l’entreprise et des processus création / développement / industrialisation
  2. Proposition d’un plan d’action pour développer des processus fiables en embarquant les équipes
  3. Lancement des sous projets du plan d’action avec les équipes
  4. Suivi de projet
  5. Audit pour maintiens des processus
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Conseil technique développement et industrialisation produit

Nous analysons vos produits, leur positionnement marché et vos enjeux stratégiques, puis réalisons un diagnostic des technologies, matières, réseaux sous-traitants et standards qualité.
Nous proposons une vision d’industrialisation alignée avec vos objectifs et enjeux qualités, développons et suivons un plan d’action pour optimiser vos performances, et assurons un support opérationnel tout au long du développement et de l’industrialisation.

Exemple :

  • Choix et qualification du couple matière / technologie
  • Sourcing et qualification de sous-traitant en conformité avec la politique achat
  • Révision des spécifications qualités et de la  politique réglementaire/RSE

En détails

  1. Analyse de la situation de l’entreprise et des processus création/développement /industrialisation
  2. Proposition d’une vision d’industrialisation pour optimiser les coûts, la qualité, les délais et les impacts RSE en embarquant les équipes
  3. Lancement et suivi du plan d’action
  4. Montée en compétence des équipes Industrialisation
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Conseil technique procédés de fabrication

Nous analysons votre situation et vos processus, proposons une vision industrielle adaptée aux techniques internes et en sous-traitance, puis lançons et suivons un plan d’action sur mesure.
Notre accompagnement inclut le suivi opérationnel et program management, le conseil technique en développement produit et procédés, ainsi que la définition de feuilles de route qualité et d’amélioration continue.

Exemple :

  • Proposition d’un nouveau schéma directeur industriel
  • Intégration de nouvelle technologie au sein de l’outils industriel
  • Elaboration d’un plan d’amélioration continue sur le site de production

En détails

  1. Analyse de la situation de l’entreprise et des processus création / développement / industrialisation
  2. Proposition d’une vision industrielle sur les techniques internes et en sous traitance
  3. Lancement et suivi du plan d’action
    – Support suivi plan d’action, program management
    – Conseil technique et support opérationnel en développement
    – Produit-procédés, feuille de route qualité-amélioration continue