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Nos missions

Parce que vos problématiques sont singulières, nous proposons un accompagnement complet sur cinq axes complémentaires.

  1. Organisation stratégie innovation /synchroniser les flux innovations
  2. Diagnostic / solution des processus création / développement / industrialisation / production
  3. Support suivi plan d’action, program management
  4. Conseil technique et support opérationnel en développement produit-procédés, feuille de route qualité-amélioration continue
  5. Management de transition
Arteis transforme votre entreprise

Exemples de mission

Grande Maison du Luxe

Besoin de transformer l’innovation stade R&D à une nouvelle gamme produits

Tout a commencé par une ambition forte : créer une nouvelle catégorie de produits capable de redéfinir les codes d’une Maison de luxe.
Arteis Consulting a accompagné cette vision dès ses premières intuitions, en révélant le potentiel d’une technologie inédite et en la transformant en une offre cohérente, désirable et pérenne.
À travers des ateliers d’innovation et une coordination étroite entre les équipes création, marketing et développement produit, le concept a pris forme, du positionnement jusqu’au plan de collection et à l’industrialisation.
Sécurisée jusqu’à la phase de production, cette nouvelle gamme a été lancée avec une parfaite synchronisation des actions marketing et retail. Trois ans plus tard, elle s’impose toujours comme une référence et une véritable success story pour la marque

  1. Mise au point R&D et nouvelle catégorie produit
  2. Un lancement réussi- 80% des produits livrés dans les temps en boutique
  3. Une production fiabilisée – courbe d’apprentissage et ramp up

Forte de cette première collaboration réussie, Arteis Consulting a ensuite été sollicitée par une PME engagée dans une transformation RSE profonde.

Mission PME sous-traitant du Luxe

Nouvelle stratégie industrielle/RSE pour fidéliser et capter d’autres clients

Dans un contexte de croissance et de fortes exigences RSE, un fabricant spécialisé dans les accessoires de mode, a repensé son modèle de production avec l’accompagnement d’Arteis Consulting.
Nous avons réalisé un diagnostic des technologies disponibles et élaboré un plan directeur sur 3 à 5 ans pour transformer les procédés de fabrication, intégrant nouvelles matières et automatisation. La mission a ensuite été étendue pour piloter et coordonner l’ensemble des initiatives de transformation.

Deux ans plus tard, l’entreprise a réduit son empreinte carbone de 30 %, dépassé ses objectifs de croissance et s’est imposée comme un sous-traitant de référence pour ses technologies responsables et son excellence opérationnelle.

  1. Plan directeur de transformation ambitieux et réaliste
  2. Fiabilisation des livraisons – taux de service garanti à 90%
  3. Technologie RSE (-30% empreinte carbone) plébiscitée par les clients

Dans cette dynamique d’accompagnement à l’innovation, Arteis Consulting est aussi intervenue auprès d’une jeune maison déjà reconnue pour son avant-gardisme.

Mission Jeune maison / start up

Accompagnement d’une start up pour capitaliser sur sa R&D et sa singularité

Arteis Consulting a accompagné une start-up dans la consolidation de son positionnement pionnier et la structuration de son développement produit.
À partir d’un diagnostic approfondi de l’ADN de la marque, nous avons identifié de nouveaux axes d’innovation, exploré des pistes matières complémentaires et structuré un processus robuste, de la création à l’industrialisation.
Cet accompagnement a permis de sécuriser le développement produit, de professionnaliser durablement les équipes et d’ancrer l’innovation au cœur de la croissance de la marque.

  1. méthode pour identifier des nouveaux relais de croissance
  2. Stabilisation processus industrialisation
  3. Montée en compétence des équipes développement / industrialisation